模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗
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底下是 模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗 的內容簡介
將革新商業模式及科技、產生新結合的手法體系化。
作者認為「『偉大公司』的創業者，應該都是以更認真、更「置身事內」的態度主動模仿」。以蘋果公司為例，第一代iPod的設計，據說就是以「RioPMP300」MP3隨身聽為原型。書中則以「基礎」、「探索」、「分析」、「執行」等四大章節解析，如何將革新商業模式加以體系化，讓企業由模仿為始，最終成為一個能不斷創新的強大事業體。
◎模仿為創造之母
你知道嗎？雅瑪多推出的黑貓宅急便，其實靈感來自於專賣牛丼（牛肉蓋飯）的吉野家。創立宅急便的小倉昌男，在著作《送到家門口的經營學：宅急便之父小倉昌男「服務先於利益」的經營DNA》中提到，當時他看到吉野家僅靠牛丼讓事業成長壯大，因而想到「精簡服務項目」……
◎跨界模仿
因意外的結合而產生新事物、獲得新創意的情況並不罕見。
你知道嗎？豐田生產模式能夠誕生，就是從超市獲得啟發的。當時，建立豐田生產模式的大野耐一輾轉得知美國超市的機制，認為這可以應用在自己的目標「及時化（Just in time）」生產上……
◎模仿的連鎖效應
無論是豐田的生產模式、7-ELEVEN的流通系統，或是谷歌的搜尋引擎，都是先向範本學習原理原則，接著在實踐的過程中，一邊消除矛盾一邊調整架構，最後建構出對手難以模仿的機制。雖然機制是由模仿而生，最後卻超越了原型……
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◎模仿機制時的關鍵概念――商業模式
佳能（Canon）能獲得頗高的利潤，是因為建構出「用戶基礎型商業模式」，靠消耗品與服務獲取利潤。樂天市場交易熱絡的原因，除了壓低開店費用充實虛擬商店街外，還建構「平臺型商業模式」，購物就送點數，吸引顧客多逛多買……
本書特色
★《商業週刊》1588期精選書摘
賈伯斯說過：「我們從不覺得偷別人的妙點子有什麼好可恥的。」
畢卡索說過：「好的藝術家模仿皮毛，偉大的藝術家竊取靈魂。」
當你還無法「創新」時，「模仿」將是最快通往成功的捷徑！
Apple、Google、TOYOTA、Dell、7-ELEVEN、賓士、星巴克……等
知名企業成功案例解析，讓你快速擷取「模仿致勝」的精髓！
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作者： 井上達彥
新功能介紹- 譯者： 王美娟
- 出版社：台灣東販
新功能介紹 - 出版日期：2018/04/26
- 語言：繁體中文
商品網址: 模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗
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▲殲-20戰鬥機。（圖／翻攝自中國空軍官網，下同）
國際中心／綜合報導
印度空軍近日表示，先前趁著殲-20新春飛往西藏訓練，他們派出Su-30MKI戰機嘗試搜尋，結果能夠追踪，「顯然只要用普通雷達站就能夠探測到它們」。不過，有一派說法認為，這很可能只是印度自己在炒作，因為殲-20根本並未前往西藏訓練，而且解放軍也有76架76架蘇-30MKK(Su-30MK)，就算Su-30MKI的雷達有差距，但是不可能會漏掉這種問題。
根據印度媒體曾表示，中國最新型殲-20隱形戰機不久前在西藏進行訓練，並將此解讀為「中國空軍在為一場以印度為中心的戰鬥做準備」；但實際上，中方的說法中並未提到西藏，僅稱殲-20是在高原地區的某機場進行訓練。
值得注意的是，大陸官媒《環球時報》也出面闢謠，並問及空軍專家傅前哨的看法。傅前哨指出，據中視曝光的畫面，殲-20新年開訓並不是在西藏，印度媒體的虛假報導無非是宣傳中國威脅論。至於殲-20具體的訓練地，有分析稱是在朱日和基地，他認為有這種可能性。
▼鴨翼設計是殲-20最具爭議的特點之一。
據了解，關於殲-20的匿蹤能力，外界看法一直都可以說十分兩極。陸媒分析稱，殲-20採用局部等離子體隱形技術以及反無源探測塗料，部分匿蹤性能已超越美軍的「猛禽」F-22戰機，除了通過改變戰機外形來降低雷達散射強度外，還可採用雷達吸波塗料來消耗雷達波散射功率，從而降低飛機雷達散射截面。
不過美國軍事專家布朗克(Justin Bronk)表示，「殲-20的隱形作戰能力，無法與F-22、F-35相提並論」，因為殲-20的前翼幾乎沒有掩蔽的發動機，加上後翼的設計，都降低了這架戰鬥機的雷達節面積變小程度，而中方在雷達波塗裝的技術上，明顯不及美國，因此若是雙方相遇，殲-20還沒發現對方蹤影就會被擊落。
至於中國向俄羅斯採購的蘇-30MKK，偏重於對地攻擊的重型戰鬥轟炸機，與著重空防的印度蘇-30MKI相比，設計相對保守，既沒有採用矢量噴口，也不是三翼面設計，但載彈量卻高達12噸，超過了蘇-34和蘇-30MKI的8噸。蘇-30MKK使用傳統機械掃描的H001VE雷達（H001VP型雷達的出口型），蘇-30MKI則是裝備H011M雷達，屬於較為先進的相控陣電子掃描雷達。
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